Finanzas públicas, fiscalidad y tesorería
Presupuesto por programas y dirección del desempeño público
Pasar de un presupuesto de medios a un presupuesto de resultados: construir programas, objetivos e indicadores que resistan ante el Parlamento y ante los donantes.
Objetivos pedagógicos
- Estructurar una arquitectura de programas coherente con las políticas públicas
- Formular objetivos e indicadores medibles y verificables
- Articular el presupuesto anual con el marco de gasto a medio plazo
- Producir un proyecto y un informe anual de desempeño utilizables
- Instaurar el diálogo de gestión entre responsables de programa y operadores
Programa
- Fundamentos de la gestión presupuestaria orientada a resultados
- Arquitectura de programas: misiones, programas, acciones
- Objetivos, indicadores y metas: método y escollos
- Marco macropresupuestario y MGMP
- Proyecto anual de desempeño: taller de redacción
- Diálogo de gestión, reporting y control de gestión
Público destinatario
- Directores de asuntos financieros y presupuestarios
- Responsables de programa y de planificación
- Cuadros de las inspecciones generales de finanzas
- Interventores financieros y recaudadores